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物流人材派遣・請負のM&A
倉庫作業、配送補助、人材派遣・請負では、労務管理と顧客継続性が重要です。
LOGISTICS M&A
評価されるポイントを、買い手に伝わる形へ。
労務管理
許認可、契約形態、勤怠、社保、コンプライアンスを確認します。
人材基盤
登録者数、定着率、現場リーダー、採用チャネルを整理します。
顧客継続
主要顧客、契約条件、請負範囲、単価改定余地を確認します。
LOGISTICS STAFFING DD
物流人材派遣で買い手が見る実務ポイント。
物流人材派遣は、派遣/請負の区分、労務コンプライアンス、現場リーダー、定着率、顧客別単価が評価の中心です。
買い手が確認する主な資料・指標
派遣・請負の区分管理
指揮命令、請負範囲、契約書、現場運用が適切に整理されているかを確認します。
顧客別単価と粗利
時間単価、請負単価、残業、交通費、社会保険を含めた粗利を確認します。
登録者と稼働人員
登録者数、稼働率、定着率、欠勤率、職種別スキルを整理します。
現場リーダー体制
リーダー配置、教育、シフト作成、品質管理、クレーム対応を確認します。
労務コンプライアンス
36協定、社会保険、勤怠、派遣先管理台帳、教育記録を確認します。
採用チャネル
求人媒体、紹介、送迎、寮、外国人材対応など採用再現性を整理します。
庫内作業、仕分け、フォーク、ドライバー補助など、職種別の粗利と人員定着が見えるほど承継後の運営が描きやすくなります。