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3PL事業のM&A・事業承継
荷主の物流機能を担う3PL事業では、契約設計、WMS/TMS、現場改善力が評価の中心になります。
LOGISTICS M&A
評価されるポイントを、買い手に伝わる形へ。
契約範囲
保管、配送、流通加工、返品対応など責任範囲を整理します。
システム
WMS/TMS、在庫精度、データ連携、属人化の状況を確認します。
改善力
現場改善、KPI管理、繁忙期対応を価値として伝えます。
3PL DD
3PL事業で買い手が見る実務ポイント。
3PLは荷主の物流機能をどこまで受託しているか、SLAと改善提案力、システム連携の深さが価値を左右します。
買い手が確認する主な資料・指標
荷主別KPIとSLA
納品遵守率、誤出荷率、在庫差異、リードタイム、クレーム対応の水準を確認します。
契約範囲と責任分界
保管、配送、流通加工、返品、カスタマー対応の範囲と追加料金条件を確認します。
WMS/TMSとデータ連携
WMS、TMS、EDI/API、ハンディ、荷主システムとの接続状況を整理します。
変動費連動の設計
庫内人件費、配送委託費、燃料費、マテハン費用が売上変動に追随しているかを確認します。
改善提案の実績
共同配送、パレット化、ドック予約、動線改善などの提案実績を整理します。
属人化とPMIリスク
荷主担当者、現場責任者、配車担当者に依存した業務を可視化します。
契約範囲が広いほどPMIの設計が重要です。現場責任者、荷主窓口、KPIレポートの引継ぎまで整理します。