INDUSTRY PAGE
運送会社のM&A・事業承継
一般貨物運送、地域配送、チャーター便など、車両・荷主・ドライバー体制を軸に譲渡可能性を整理します。
LOGISTICS M&A
評価されるポイントを、買い手に伝わる形へ。
荷主構成
主要荷主の依存度、契約期間、価格改定余地を確認します。
車両・整備
車両年式、リース、整備履歴、更新投資の見通しを整理します。
運行管理
運行管理者、点呼体制、事故履歴、労務管理を見える化します。
TRANSPORT DD
運送会社で買い手が見る実務ポイント。
一般貨物運送の譲渡では、売上だけでなく「その便を誰が、どの車両で、どの採算で回しているか」まで整理されているかが評価を左右します。
買い手が確認する主な資料・指標
荷主別採算と運賃改定
元請/下請比率、定期便/スポット比率、燃料サーチャージ、待機時間の請求有無を確認します。
車両台帳と更新投資
車種、年式、走行距離、リース残債、整備履歴、代替車両の確保状況を整理します。
点呼・運行管理体制
運行管理者、整備管理者、アルコールチェック、事故履歴、行政監査への対応状況を確認します。
ドライバー年齢構成
正社員/委託/傭車の比率、採用導線、離職率、キーマン依存の有無を見ます。
協力会社・傭車管理
繁忙期の外注比率、協力会社単価、品質管理、事故時の責任分界を確認します。
配車の属人化
配車担当者への依存度、TMS利用状況、荷主別締め処理、引継ぎ可能性を整理します。
2024年問題以降は、拘束時間・休息期間への対応、荷待ち・荷役時間の削減、運賃改定の実績が特に見られます。